创新从哪里来？

 

近些年，面对发达国家的技术封锁，我国企业的创新短板凸显。2020年疫情之后，面对快速变化的环境以及巨大的不确定性，各类组织更是感觉唯有不断的创新才能活下去。那我们要问了，创新到底从哪里来？如何才能做好创新？在这里，我们尝试着从创新的来源、创新的路径以及创新的方法三个方面做一点介绍，很难做系统性的呈现，只希望能给大家一点点启发。

 

 

 

二、创新的路径

     1、目前，世界上用来解决高水平、高复杂度任务的创新路径（或方法），最流行的应该是TRIZ理论（即“发明问题解决理论”），这套理论比较复杂，需要系统地学习，在这里不做更多的介绍。像军事、航空航天等领域用TRIZ理论来创新是非常常见的。

     2、近几年，基于大数据分析而产生的创新越来越多，比如精准推送、虚拟主播、元宇宙等，都是如此。

     3、更多的企业采取的是“孵化+项目管理”的路径，也就是对一个小创意进行孵化，先组建一个小团队，由小团队建立一个“最小化”的运作模型，跑通基本的商业逻辑或产品逻辑，再通过项目管理的方式去不断迭代，直到比较完善成熟为止。比如阿尔法狗、波士顿机器人等，都是通过这样的创新路径产生的。

     4、对于广大的中小企业而言，原创、独有性的研发式创新是比较难的（创新是非常烧钱的），更多的是进行非研发创新（应用型创新），也就是在现有知识基础和产业积累基础上，提高对新技术、新装备的吸收能力，根据市场需求，改进产品和工艺流程，提高生产和运营效率，促进制造和服务融合。

三、创新的方法

     创新的方法有很多，除了TRIZ经典方法，其它的方法还包括：头脑风暴法、试错法、形态分析法、设问法等。创新的第一步是“识别问题”，关键是能够发现问题、提出问题，因此，在创新中，如何正确地提问是非常重要的，在这里就设问法稍做介绍。

    1、奥斯本检核表法。奥斯本检核表主要用于新产品的研制开发，罗列了九大类型的问题：能否改变？能否借用？能否他用？能否扩大？能否缩小？能否替代？能否调整？能否颠倒？能否组合？每个类型里面包含了数个详细问题，共有75个。就“能否借用”举个例子，根据电吹风的原理开发出旅馆业使用的被褥烘干机。

    2、和田十二法。它既是奥斯本检核表法的一种继承，又是创新。十二法为：加一加，减一减，扩一扩，缩一缩，变一变，改一改，联一联，学一学，代一代，搬一搬，反一反，定一定。就“加一加”举个例子，橡皮和铅笔加在一起就组合成了带橡皮头的铅笔；收音机和录音机叠加就形成了收录机。

    3、5W2H法。5W2H分别为：What（做什么）、Why（为什么做）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何）、How much（多少）。

   以上三种常用提问方法都是打开人们思路，获得创造性设想的思路提示法，都非常实用，感兴趣的朋友可以进行详细学习，并学习致用。

   总体上说，创新包括技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等，我们首先还是要明确哪里需要创新，其次才是如何创新，用什么方法、什么路径来创新。对于组织来说，改进性创新可以蕴含在平常的工作流程或工作系统中，而突破式创新（或颠覆式创新）可能需要单独建立一套创新体系，突破原有的思维框架，持续进行投入，实现创新式增长。

 

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