预防性全面质量管理Pre-TQM

公司预防性全面质量管理(Pre-TQM)业务与传统的全面质量管理相比，更侧重于构建预防性的全面质量管理体系（也可以称为“大质量管理体系”），通过系统的质量顶层设计和策划，构建完整的质量预防、质量控制、质量保障、质量改进体系。此外，预防性的全面质量管理(Pre-TQM)不局限于将视野放在组织内部，关注外部顾客需求和竞争动态，并延伸到上下游、行业产业链以及政府的质量提升行动。

公司的创始团队核心成员都曾在质量、计量、标准化等领域工作多年，对以“质量”为主线的质量理论、技术、方法和工具均有较深的研究。公司拥有一支涵盖质量文化、质量战略、质量管理体系、全面质量管理、质量方法和工具等领域实战经验丰富的专家团队，目前已经为一大批企事业单位提供过专业的咨询、培训和评价服务，业务的开展得到了主管部门和同行的支持和认可。

世界著名质量管理学家朱兰认为：20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。全球性的市场竞争直接表现为产品质量的竞争，顾客价值观的改变使人们对产品质量、服务质量、生活质量、环境质量和工程质量的要求越来越高，保证和提高质量已不仅仅是企业竞争的竞争策略，而且成为当今世界经济发展的驱动力。 20世纪70年代末期，随着改革开放的春风，全面质量管理作为当时日本经济奇迹的创造方法被引进中国。经过40多年的实践，全面质量管理对提升我国产品和服务质量发挥了较大的作用。但随着全球经济降速和我国进入发展“新常态”，如何进一步深化全面质量管理以实现高质量发展已经成为摆在所有企业面前的重要课题。