管理赋能提升MEP

公司管理赋能(MEP)业务以当前企业亟需提升的组织文化、战略管理、组织管理、人力资源管理、组织绩效管理、创新管理等六个管理模块为基础，通过管理成熟度模型来诊断分析管理存在的不足，并通过由浅入深的培训、设计和策划管理机制、导入管理方法和工具、推进个性化管理活动等方式帮助客户补齐管理短板，协助客户顺利完成管理变革。

公司拥有一支覆盖企业文化、战略、组织管理、人力资源、组织绩效、创新管理等领域的资深专家顾问服务团队，目前已经为卓尔智联、凯龙化工集团股份、荆门水务集团、东风武汉实业、平安电工股份、东阳光股份电子元器件事业部等一批客户提供专业化管理咨询赋能服务，帮助客户提升涉及文化、战略、集团管控、组织绩效等多领域的管理成熟度，并与客户达成了长期的咨询服务合作关系。

大部分企业都很重视市场营销、生产、采购、设备、财务、成本等与“利润”有关的“显性”管理领域，往往可能会对企业文化、战略管理、组织管理、组织绩效管理、创新管理、战略性人力资源管理等“隐性”领域的管理不够重视，这些管理领域往往投入了资金和精力，却在短期内很难看得到产出。随着经济降速，大部分行业“产能”过剩和更加内卷，以往成功的管理经验难以奏效，企业亟需通过识别并改进自身管理短板来赋能经营业绩提升。

在高质量发展指引的当下，支撑企业高质量发展的要素已经从单一或少数几个变成了多要素及多要素的整合，这需要企业首先识别当前和未来经营的关键成功要素，并通过制定清晰的战略、持续的文化引领、推动组织变革、鼓励各类创新行动来在新形势下抓住机遇与迎接挑战。